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將中科院科技成果更快更多轉化為生產力

發布日期: 2020-06-16 信息來源:欧宝体育

   “用社會化的(de)錢(qian)和市場(chang)化的(de)人,做中(zhong)(zhong)科(ke)院的(de)事(shi)。”這是中(zhong)(zhong)國(guo)科(ke)學院科(ke)技成(cheng)果轉化母基金(以(yi)下簡稱(cheng)母基金)成(cheng)立兩(liang)年多以(yi)來,其掌舵(duo)人中(zhong)(zhong)科(ke)院創投董事(shi)長吳樂斌(bin)的(de)期望(wang)。

  日前,吳(wu)樂(le)斌在接受《中國科(ke)學報》專訪時表示,母基(ji)金啟動(dong)運(yun)行以來,正在聯合社會各方力(li)量,將中科(ke)院科(ke)技(ji)成果(guo)更(geng)快(kuai)更(geng)多地轉化為(wei)生產力(li)。

  為什么成(cheng)立母基金

  2017年9月,中國科(ke)學院(yuan)科(ke)技成果轉移(yi)轉化母(mu)基金(jin)啟動(dong)(dong),該基金(jin)由(you)中國科(ke)學院(yuan)控股公(gong)司代表(biao)中科(ke)院(yuan)直(zhi)接(jie)出資,聯(lian)合(he)地(di)方政(zheng)府(fu)國資平臺的(de)(de)出資、金(jin)融(rong)資本(ben)及社(she)會(hui)資本(ben)共同設(she)立。母(mu)基金(jin)能更(geng)快更(geng)多(duo)地(di)聚集(ji)社(she)會(hui)資源,放大投資規模,形成輻射和帶動(dong)(dong)作用。成立之初(chu),這支基金(jin)以“母(mu)基金(jin)+直(zhi)投”結合(he)的(de)(de)方式投資,預計撬動(dong)(dong)的(de)(de)總(zong)資金(jin)規模在200億元左右。

  作為國家的科技戰(zhan)略力量,中(zhong)科院每(mei)年的論文和科技成(cheng)(cheng)果產出(chu)很高,但如何轉化為生產力一直備受矚目(mu)。吳樂斌(bin)回憶道: “母基金(jin)成(cheng)(cheng)立的初(chu)衷也是希望引導社會資源解(jie)決中(zhong)科院成(cheng)(cheng)果轉化的問題。”

  近年(nian)來(lai),中(zhong)(zhong)科(ke)院開始探(tan)索科(ke)技(ji)(ji)成果轉(zhuan)化(hua)新模式,并且每年(nian)保持(chi)高速增長(chang),表現(xian)出不俗的(de)實(shi)力(li)和潛(qian)力(li)。在此(ci)基(ji)礎上成立(li)的(de)母(mu)基(ji)金(jin)以“助(zhu)力(li)科(ke)技(ji)(ji)創新、實(shi)現(xian)資(zi)(zi)本增值”為使(shi)命(ming)。“為完成此(ci)使(shi)命(ming),母(mu)基(ji)金(jin)的(de)運作堅持(chi)尊重市(shi)場價值規律和競爭規則,挑(tiao)選專(zhuan)業的(de)人(ren)組建(jian)團隊,凝聚社會資(zi)(zi)源,彌補(bu)中(zhong)(zhong)科(ke)院的(de)資(zi)(zi)金(jin)短(duan)板,實(shi)現(xian)科(ke)技(ji)(ji)成果到生產(chan)力(li)的(de)轉(zhuan)化(hua)。”吳樂斌說。

  截至目前,母基(ji)金已經與中科(ke)院相關(guan)部門及研究所合作,構建了重(zhong)點備投項目庫(ku),其中包括量子(zi)、光子(zi)、離子(zi)、納(na)米、大(da)數(shu)據、小衛星等一(yi)批(pi)前沿科(ke)技產業化項目。

  一條河(he)里養五條魚(yu)

  當前是什么阻礙(ai)了(le)科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉化(hua)的效率(lv)?吳樂(le)斌認為,這與科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉化(hua)所處(chu)的生態系統息息相關(guan),他將(jiang)整個科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉化(hua)的生態環境比喻為“運河”。

  “從智本(ben)(IP)的(de)(de)(de)海洋(yang)(yang)到(dao)資本(ben)(IPO)的(de)(de)(de)海洋(yang)(yang),需要挖通一條運(yun)(yun)河(he)。”在吳樂斌(bin)心中的(de)(de)(de)運(yun)(yun)河(he)體(ti)系(xi)里,母基(ji)金(jin)發揮著(zhu)(zhu)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)作用(yong),他解釋道,“母基(ji)金(jin)可(ke)以(yi)沿著(zhu)(zhu)運(yun)(yun)河(he)流(liu)動(dong)的(de)(de)(de)方向去(qu)尋找科技(ji)重鎮(zhen),緊跟國家布局落戶,推動(dong)當地產業鏈的(de)(de)(de)發展(zhan)完善。”

  吳樂斌希望母(mu)基(ji)金(jin)可以在中科院院所所在地進一步深耕,實現“戰略(lve)直(zhi)投(tou)+基(ji)金(jin)投(tou)資(zi)”的雙輪驅動,打造戰略(lve)投(tou)資(zi)平臺。當前,母(mu)基(ji)金(jin)的投(tou)資(zi)人包括吉林、武漢(han)、南京、蘇(su)州(zhou)、安徽等十二個省(sheng)市地方政府。

  另外,吳樂斌還將科(ke)技(ji)型企業的成長階(jie)段比喻為(wei)“運河(he)”里的“五條魚(yu)”,這五條魚(yu)分別代表著科(ke)技(ji)型企業從(cong)創意到(dao)產品(pin)(pin)、產品(pin)(pin)到(dao)銷(xiao)售、銷(xiao)售到(dao)利潤、利潤到(dao)上市(shi)、上市(shi)到(dao)行業領袖的五個發(fa)展(zhan)階(jie)段的跨(kua)越。

  如果環境不好,運(yun)河里(li)的(de)魚就容易死,吳樂斌認為(wei)運(yun)河的(de)生(sheng)態(tai)環境很重(zhong)要(yao),母基金側重(zhong)前3個(ge)階段,從第一條魚開始孕(yun)育,這(zhe)是一個(ge)慢活(huo)(huo)、細活(huo)(huo)、苦活(huo)(huo)、難(nan)活(huo)(huo)。

  他以(yi)從創(chuang)意到產品(pin)的(de)(de)第(di)一階段為例解(jie)釋(shi)道(dao),一項研(yan)(yan)(yan)究(jiu)工作,其(qi)科(ke)研(yan)(yan)(yan)經費用完了,但其(qi)科(ke)研(yan)(yan)(yan)成果還(huan)沒(mei)有(you)邁(mai)入市場的(de)(de)門檻,社(she)會(hui)化(hua)(hua)的(de)(de)錢還(huan)沒(mei)有(you)到,科(ke)技成果就半途而廢(fei)了,這就是科(ke)技成果轉化(hua)(hua)的(de)(de)“死(si)(si)亡(wang)(wang)之谷”,第(di)一條魚(yu)、第(di)二條魚(yu)很(hen)容易死(si)(si)在(zai)“死(si)(si)亡(wang)(wang)之谷”里(li)。

  基金帶動基地發展

  在(zai)吳樂(le)斌的運河(he)體系里,還有一個重(zhong)要組成——基(ji)(ji)金和基(ji)(ji)地(di)(di)(di)的疊加(jia),這里的基(ji)(ji)地(di)(di)(di)包括科研基(ji)(ji)地(di)(di)(di)和產業基(ji)(ji)地(di)(di)(di)。

  今年的政府工作(zuo)報(bao)告首(shou)次提出發(fa)展社(she)會研(yan)(yan)發(fa)機(ji)(ji)(ji)構(gou)。對此,吳樂斌并不(bu)意外,他表示,社(she)會研(yan)(yan)發(fa)機(ji)(ji)(ji)構(gou)是(shi)在新舉(ju)國體(ti)制下的新型科(ke)研(yan)(yan)機(ji)(ji)(ji)構(gou),“社(she)會研(yan)(yan)發(fa)機(ji)(ji)(ji)構(gou)是(shi)以(yi)國家目標(biao)為導向,按市場化(hua)體(ti)制機(ji)(ji)(ji)制運行,產權清晰,各方共贏。”

  吳(wu)樂斌(bin)所指的(de)產業基(ji)地主(zhu)要承(cheng)載科(ke)研基(ji)地的(de)成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)工作,需要相(xiang)關基(ji)金的(de)參(can)與,實現產城結合、產融結合,推動科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)落(luo)地。

  此外,吳樂斌希望母基(ji)金在(zai)推動基(ji)地發(fa)展的(de)同時,可以聚焦硬科技(ji)和綠科技(ji)領域(yu),助力(li)科技(ji)產(chan)業(ye)的(de)發(fa)展,實現創新鏈、產(chan)業(ye)鏈、資本鏈的(de)協同聯動。

  為什么(me)是硬科(ke)(ke)技(ji)和(he)綠科(ke)(ke)技(ji)?吳樂斌解釋道,硬科(ke)(ke)技(ji)被理解為比高科(ke)(ke)技(ji)更高的(de)科(ke)(ke)技(ji),瞄準當(dang)前最(zui)前沿的(de)核心技(ji)術;綠科(ke)(ke)技(ji)用最(zui)小的(de)碳排放和(he)環境的(de)擾動實(shi)現(xian)人(ren)類經濟社會最(zui)大程度(du)的(de)物質和(he)精神需(xu)求。

  他還透露(lu),母基(ji)金二(er)期將進一(yi)步明確投資策略,圍繞和服務好中(zhong)科院科技成(cheng)果轉化工(gong)作,在設立子基(ji)金方面將探索與市場最優秀的基(ji)金團(tuan)隊合作,發揮其市場資源(yuan)優勢,打(da)造一(yi)批具有(you)鮮明硬(ying)科技和綠科技特(te)色(se)的專業成(cheng)果轉化子平(ping)臺(tai)。

  作為母基(ji)金(jin)掌(zhang)舵人,吳樂斌希望母基(ji)金(jin)可以(yi)依托中科(ke)院科(ke)技創新(xin)優勢,專注于(yu)科(ke)技成果轉化(hua)于(yu)科(ke)技企業的投資,打(da)造具有(you)國(guo)際影響力的國(guo)家科(ke)技成果轉化(hua)基(ji)金(jin),并帶動一批產業基(ji)地的發展壯大。

 

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