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醫療器械+人工智能,新風口來了?

發布日期: 2020-05-12 信息來源:欧宝体育

   新冠肺(fei)炎(yan)疫情讓全(quan)球一度出現一罩(zhao)(zhao)難(nan)求、一機難(nan)求的局面。一罩(zhao)(zhao)指(zhi)口(kou)罩(zhao)(zhao),一機指(zhi)呼吸機。醫療器械(xie)由(you)此成為關注熱點。

  在醫療(liao)器械領域,我們的技術(shu)水平長期(qi)以來并不占優(you)勢,并且高度依賴進(jin)口。但如今,在人工智能(neng)應(ying)用上,經歷(li)了疫情的“大(da)練兵”后(hou),智能(neng)影像診斷、遠程醫療(liao)等(deng),讓中國(guo)積累了更(geng)多自己獨有的經驗。

  未來,醫療(liao)器械+人工智能(neng),是(shi)否具有某種彎道超車(che)的可能(neng)性?而(er)上海在(zai)邁向科創中(zhong)心(xin)的過程(cheng)中(zhong),又能(neng)在(zai)這個潛(qian)力無(wu)限的創新領域(yu)抓住哪些機會?

  多年差距艱難追趕

  近幾個月,吳東博士不(bu)斷收(shou)到來自(zi)寧波、深圳等(deng)城市的邀(yao)約,希(xi)望她能帶著新(xin)組建(jian)的醫療器械團隊,入駐當地(di)。但吳東暫時還在考(kao)慮中,上海的研(yan)發人才和技術積累(lei),相對更有(you)優勢。

  對上海的好感(gan),緣起(qi)于(yu)2011年(nian)。那時(shi),中國醫療器(qi)械水平發展嚴重(zhong)不足,全球500強巨頭企(qi)業不愿意錯過龐大的中國市(shi)(shi)場,紛(fen)紛(fen)計劃著(zhu)在中國設(she)立研發中心(xin)。吳東曾任3M、柯惠的高管,2011年(nian)起(qi)供職于(yu)美(mei)敦力,她(ta)為公司的研發中心(xin)選址,當(dang)時(shi)有(you)4座候選城(cheng)市(shi)(shi): 北(bei)京、上海、深(shen)圳、天津,而她(ta)最終選擇了(le)上海。

  10年過去了(le),但是吳東發現,國(guo)內(nei)的醫療器械(xie)公司(si),依然與國(guo)際(ji)上(shang)有很大差距(ju)。

  以呼吸(xi)機為例。呼吸(xi)機的(de)外殼設計和汽車(che)外殼有相(xiang)似(si)性(xing)(xing)。用來控制(zhi)呼吸(xi)動作的(de)系統(tong),也(ye)類似(si)于汽車(che)的(de)控制(zhi)系統(tong)。再者是(shi)電子系統(tong)、合成系統(tong)。把這(zhe)些技(ji)術一(yi)一(yi)分解就(jiu)會發現,醫療器(qi)械和汽車(che)有極大相(xiang)似(si)性(xing)(xing),所(suo)以這(zhe)兩個行(xing)(xing)業(ye)的(de)技(ji)術人員時常互相(xiang)流動。醫療器(qi)械行(xing)(xing)業(ye)中,50%以上的(de)人才不是(shi)出自醫療專業(ye),而是(shi)出自汽車(che)等設備行(xing)(xing)業(ye)。

  10年中(zhong),我國的(de)醫療器械行業(ye),也經歷了與汽車業(ye)類似的(de)發展過程: 早(zao)期沒有自(zi)主(zhu)研發的(de)動力,因為不(bu)需要研發,復(fu)制(zhi)國外產品也能(neng)活得很好。中(zhong)國市場(chang)足夠大,只要產品便宜、質量不(bu)差,企業(ye)就能(neng)分到一(yi)杯羹。

  然(ran)而,擁有復(fu)制(zhi)能(neng)力(li),卻未必(bi)掌握(wo)了核心(xin)技術(shu)。比(bi)如(ru)(ru)對呼(hu)(hu)吸(xi)(xi)機來(lai)說(shuo),核心(xin)是(shi)控制(zhi)系統。它可以(yi)在病(bing)(bing)人(ren)不能(neng)呼(hu)(hu)吸(xi)(xi)時幫(bang)助呼(hu)(hu)吸(xi)(xi);但是(shi)當病(bing)(bing)人(ren)自己(ji)有一(yi)些呼(hu)(hu)吸(xi)(xi)能(neng)力(li)后,又(you)會慢(man)慢(man)減(jian)少(shao)出氣量,讓病(bing)(bing)人(ren)的自主呼(hu)(hu)吸(xi)(xi)漸漸恢復(fu)。如(ru)(ru)果一(yi)臺呼(hu)(hu)吸(xi)(xi)機,只知道不斷(duan)給(gei)病(bing)(bing)人(ren)加氣,那后果不堪設想。

  “這個(ge)控制(zhi)系統設(she)(she)計(ji)不(bu)是一(yi)兩(liang)年能(neng)(neng)完(wan)成的(de),需(xu)要大量臨床測試和調整。”吳東解釋,此類(lei)技術改(gai)進,不(bu)可能(neng)(neng)一(yi)蹴(cu)而就,這就是國際大企業的(de)“功(gong)底”。醫療器(qi)械面對的(de)是生命,沒有足夠(gou)的(de)臨床驗證,任何一(yi)個(ge)小細節都不(bu)能(neng)(neng)輕易(yi)改(gai)動(dong)(dong)。她說,最怕的(de)是復制(zhi)國外的(de)設(she)(she)備,卻不(bu)理解為什么(me)這樣設(she)(she)計(ji),復制(zhi)時又想當然(ran)進行自作聰明的(de)改(gai)動(dong)(dong),那樣更(geng)加危險,“還不(bu)如(ru)完(wan)全不(bu)動(dong)(dong)腦(nao)筋復制(zhi)下來”。

  在美敦力擔任全球副總(zong)裁期間,吳東還兼(jian)任康輝集團總(zong)經理。康輝是國(guo)內知(zhi)名的骨(gu)科(ke)企業,“但研發動力依然不足(zu),還是以復制國(guo)外產品居多。”吳東說。

  醫療器(qi)械產品(pin)差異極大,既包括止血海(hai)綿,也包括醫用(yong)磁共振成(cheng)像等大型設(she)備。基(ji)礎(chu)領域涉及電(dian)子技(ji)(ji)術(shu)、計(ji)算機技(ji)(ji)術(shu)、傳感器(qi)技(ji)(ji)術(shu)、信號處(chu)理技(ji)(ji)術(shu)、生物化學(xue)、臨床醫學(xue)、精密機械、光學(xue)、自動控制、流(liu)體(ti)力學(xue)等。因此,醫療器(qi)械的發展受基(ji)礎(chu)工業(ye)水平影響。美國、歐洲、日(ri)本由于(yu)發達的工業(ye)基(ji)礎(chu),長期處(chu)于(yu)世界領先(xian)位(wei)置。

  多年來,我國高端(duan)市場幾乎被跨(kua)國公(gong)司占據,國內企業主要生產中低端(duan)、具(ju)有價格優(you)勢的產品(pin),如中小型器械及耗材,僅有部分(fen)產品(pin)如監護儀(yi)、麻醉(zui)機、血液細胞分(fen)析(xi)儀(yi)、彩超和生化分(fen)析(xi)儀(yi)等具(ju)備出口實力(li)。我們想要追(zhui)上,非短(duan)時間可以達成。

  但是此次(ci)疫情,給了(le)這(zhe)個備受(shou)關注的(de)領域一針“強(qiang)心劑(ji)”。尤其是遠程(cheng)問診、人工智(zhi)能、無接觸自動化系統等,在疫情中(zhong)大放光彩。醫療器械+新科技(ji),在中(zhong)國似乎迎來了(le)一個風口。

  只有(you)AI能做到

  喬昕從事(shi)醫(yi)學影像行業(ye)已(yi)有30多年。第一次聽說數(shu)字醫(yi)療,還是10年前的事(shi)。

  當時,幾大跨國企業已(yi)經開始意識到(dao)數(shu)字醫療的(de)潛力,比(bi)如一(yi)(yi)(yi)臺(tai)CT機,在(zai)普通人眼里(li)只是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)大硬件(jian),但它的(de)后臺(tai),其實有40種以上的(de)操作軟(ruan)件(jian),每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)軟(ruan)件(jian)都意味著(zhu)一(yi)(yi)(yi)項技(ji)術。CT機的(de)購(gou)買成本中(zhong),軟(ruan)件(jian)占了一(yi)(yi)(yi)半。如果(guo)軟(ruan)件(jian)可以放在(zai)云(yun)端(duan),供更(geng)多人免費下載(zai)使(shi)用,那么采購(gou)成本將會大為縮減。這就(jiu)是(shi)“數(shu)字醫療”的(de)發展潛力。

  10年中,也(ye)有不少客戶“吐(tu)槽”說,機器本(ben)身質(zhi)量不錯,就是軟件操作(zuo)起(qi)來非常麻煩(fan),一點兒(er)都不人性化(hua)。這些(xie)醫(yi)療軟件需要受過訓練(lian)的專業醫(yi)生才能操作(zuo)。但(dan)其實,軟件如果設計得(de)更(geng)人性化(hua)、更(geng)便利(li)些(xie),對操作(zuo)者的要求就會降(jiang)低,再結合數字化(hua)、智能化(hua)、互(hu)聯網(wang)等技術,最終走向遠(yuan)程診斷、無人操作(zuo)、人工智能的開發方向,似乎(hu)水到渠成(cheng)。

  “醫療(liao)(liao)器械向數(shu)字化、智能化轉型是大勢所趨(qu)。”喬昕說,于是3年前,他毅然從世界500強(qiang)醫療(liao)(liao)企業的(de)高(gao)管崗(gang)位辭職,4個合(he)伙人一起成立(li)了深睿(rui)醫療(liao)(liao)。

  3年中(zhong),深睿醫(yi)療(liao)研制出了(le)(le)單器官多病(bing)種全肺(fei)AI產(chan)(chan)品(pin)(pin),如炎(yan)性、腫瘤(liu)、肺(fei)氣腫、胸(xiong)(xiong)腔積液、骨折等(deng)(deng)疾病(bing)等(deng)(deng),結合(he)深睿醫(yi)療(liao)的(de)(de)胸(xiong)(xiong)部(bu)平片AI輔助(zhu)診(zhen)斷(duan)產(chan)(chan)品(pin)(pin),可(ke)對(dui)五(wu)大(da)類30余種征象(xiang)(xiang)進行檢(jian)出診(zhen)斷(duan)。僅針對(dui)肺(fei)炎(yan)疾病(bing)一(yi)(yi)(yi)類,就(jiu)有約14種征象(xiang)(xiang)識(shi)別,如磨玻璃影、網(wang)格影、胸(xiong)(xiong)腔積液等(deng)(deng),而這(zhe)(zhe)些都(dou)與此次(ci)新(xin)冠病(bing)毒引發的(de)(de)炎(yan)癥相關。疫情期間,這(zhe)(zhe)款(kuan)AI產(chan)(chan)品(pin)(pin)在對(dui)新(xin)冠肺(fei)炎(yan)相似征象(xiang)(xiang)進行強(qiang)化后(hou),直接在武(wu)漢疫情中(zhong)有了(le)(le)用(yong)武(wu)之地。比(bi)如說,早期很淡的(de)(de)肺(fei)部(bu)磨玻璃影,在疫情期間高(gao)強(qiang)度的(de)(de)工作壓力下,AI以其技術優勢,可(ke)助(zhu)力醫(yi)生(sheng)減(jian)少漏診(zhen)。它還有一(yi)(yi)(yi)個獨特的(de)(de)5次(ci)隨訪功能。比(bi)如,病(bing)人前(qian)一(yi)(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)CT檢(jian)查(cha)顯(xian)示,病(bing)灶占全肺(fei)體積的(de)(de)72%,這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)次(ci)檢(jian)查(cha)占比(bi)85%……由此可(ke)以精(jing)(jing)確(que)觀察疾病(bing)的(de)(de)發展過程,及時調整治療(liao)方案。而這(zhe)(zhe)些精(jing)(jing)確(que)的(de)(de)數據(ju),用(yong)肉眼很難(nan)確(que)認,AI做得更好。

  疫情期間,深(shen)睿醫療先后向武(wu)漢(han)各醫院提供(gong)了(le)40多套AI系(xi)統(tong)。曾為那位看夕陽(yang)的(de)老人服務(wu)的(de)上海援鄂醫療隊也用這(zhe)套系(xi)統(tong)幫(bang)助了(le)許多病(bing)人。

  那么,這套AI系統是如何研發出(chu)來的呢(ni)?

  用大(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)進(jin)行(xing)“培訓”。設計(ji)者本身(shen)并不一定需要過硬的(de)醫(yi)學知識。簡單來說,先找醫(yi)生(sheng)(sheng),對(dui)每一個肺部(bu)影像進(jin)行(xing)讀片(pian)(pian),并標(biao)注(zhu)上相關疾病,再把影像—標(biao)注(zhu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)輸(shu)入(ru)計(ji)算(suan)機(ji)。當(dang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)達到一定規(gui)模后(hou),計(ji)算(suan)機(ji)可(ke)以根據(ju)(ju)(ju)這些大(da)(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)“深度(du)學習”,不斷(duan)自我優化。數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)量越大(da)(da),計(ji)算(suan)機(ji)學習時間越長,判斷(duan)結果也(ye)就越準(zhun)。如今的(de)人工智能讀片(pian)(pian)準(zhun)確(que)率可(ke)以在(zai)98%以上,已經高(gao)于(yu)醫(yi)生(sheng)(sheng)的(de)平均(jun)水平。

  兩大優勢(shi)得天獨厚

  清楚(chu)AI智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)讀片的研發過(guo)程,業內有(you)一(yi)個普遍觀點(dian)——相比(bi)其他國家,中國研發人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)醫療(liao)器(qi)械,擁有(you)兩個得(de)天獨厚的優勢。

  其一,中國有大(da)量(liang)(liang)的數(shu)據(ju)(ju)樣本。計算(suan)機需要(yao)大(da)批數(shu)據(ju)(ju),不(bu)斷(duan)訓練算(suan)法,許多(duo)國家(jia)沒有如(ru)此大(da)的人口基數(shu),疾病的數(shu)據(ju)(ju)量(liang)(liang)受到限制(zhi)。另外,當(dang)醫(yi)生數(shu)量(liang)(liang)不(bu)夠多(duo)的時候(hou),研發團隊很難以合適的價格請(qing)大(da)量(liang)(liang)醫(yi)生去做數(shu)據(ju)(ju)標注這種工(gong)作。

  “我們的(de)(de)研發成本(ben)中,至(zhi)(zhi)少(shao)有(you)1/3用(yong)于數(shu)(shu)據標注(zhu)。”一(yi)位研發人(ren)(ren)員(yuan)解釋。比如(ru),一(yi)個(ge)影(ying)像(xiang)中的(de)(de)相(xiang)關(guan)征象,至(zhi)(zhi)少(shao)需要2個(ge)醫(yi)(yi)生(sheng)做(zuo)標注(zhu),另(ling)2個(ge)醫(yi)(yi)生(sheng)做(zuo)裁判,一(yi)個(ge)影(ying)像(xiang)需要至(zhi)(zhi)少(shao)4個(ge)醫(yi)(yi)生(sheng),這樣標注(zhu)出來的(de)(de)數(shu)(shu)據,才會(hui)相(xiang)對(dui)準確,才有(you)價值。而一(yi)些發達國家的(de)(de)人(ren)(ren)力成本(ben),可能支撐不(bu)了如(ru)此大規(gui)模(mo)的(de)(de)數(shu)(shu)據標注(zhu),研發受到(dao)掣肘。

  其二,中(zhong)國有廣(guang)闊的(de)(de)應用場景。我們(men)醫生(sheng)的(de)(de)增長數(shu)量(liang),遠遠趕(gan)不上(shang)病人的(de)(de)增長數(shu)量(liang)。面對數(shu)量(liang)龐大(da)的(de)(de)患者、相對少的(de)(de)醫生(sheng),遠程和(he)人工智(zhi)能診(zhen)斷在我國有大(da)量(liang)需(xu)求。

  對(dui)有(you)些(xie)國家來(lai)說,這項新技術則不是“剛需(xu)”。正常時(shi)期,一些(xie)國家的(de)醫生可以花(hua)1小時(shi)只給1位(wei)病人(ren)看病。醫生本身也有(you)警惕心理,生怕人(ren)工智能會威脅自己的(de)地(di)位(wei)和(he)收入(ru),所以國外(wai)的(de)研發動力(li)實際上并(bing)不足。即便研發成功,推廣也很難(nan)。

  而我們(men)的醫患情況(kuang)則與之不同。加上(shang)經過這次疫情的“大練兵(bing)”,國內已經開始(shi)批量嘗試人工智能醫療(liao)設備。幾(ji)家國內企業(ye)幾(ji)個月來(lai)訂單量一直上(shang)漲,有(you)些企業(ye)的市值也因此翻了幾(ji)倍。

  “這種大數據、大場景應(ying)用,是(shi)許多國(guo)家不具備的(de)(de)。醫(yi)療器械(xie)+人工智能,中國(guo)確實具有彎道超車的(de)(de)條(tiao)件。”喬昕說。

  從大(da)局(ju)來看,中國(guo)目前的(de)醫(yi)(yi)療場(chang)景(jing)中,醫(yi)(yi)藥占據較大(da)比例,而器(qi)械(xie)使用相對偏小,依賴進口,價格昂貴。而發達國(guo)家醫(yi)(yi)藥和器(qi)械(xie)的(de)應用差不多達到1: 1。這也就(jiu)意(yi)味(wei)著,我們的(de)醫(yi)(yi)療器(qi)械(xie)應用,未來還有(you)很(hen)大(da)的(de)提升潛力(li)。國(guo)際市場(chang)一(yi)直認(ren)為(wei),中國(guo)遲早會成(cheng)為(wei)全球第一(yi)大(da)醫(yi)(yi)療器(qi)械(xie)市場(chang)。這片尚未充(chong)分挖掘的(de)藍海,正等待著研發團隊各顯神通。

  其中,上海發展醫療器(qi)械有自己的優勢。

  破題

  長三角一(yi)體化

  資深投資人(ren)高毅,長期深耕醫(yi)(yi)療(liao)(liao)項目,對(dui)該領(ling)域的(de)未(wei)來(lai),有(you)一番自己的(de)分析和判斷(duan)。如今,他拉(la)著吳東博(bo)士和其他人(ren),正籌(chou)備(bei)組建(jian)一個國際頂尖的(de)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器械團隊(dui),重點研發手術機器人(ren)。

  手術(shu)機器人,可以(yi)看作醫(yi)療(liao)器械+人工智能(neng)領域(yu)的(de)皇冠。它并(bing)不是(shi)外行(xing)以(yi)為的(de)一種(zhong)產品而已,它本身就是(shi)各(ge)種(zhong)高新技(ji)術(shu)集成(cheng)的(de)一個大平臺,涉及(ji)機械臂(bei)技(ji)術(shu)、光學技(ji)術(shu)、傳(chuan)感器技(ji)術(shu)、手術(shu)微創技(ji)術(shu)、互聯網技(ji)術(shu)、人工智能(neng)技(ji)術(shu)等(deng)各(ge)種(zhong)復雜的(de)系統,被稱為“尖端高級機器人平臺”。

  國際上,在該領域有(you)所建(jian)樹的公司達芬奇,其高(gao)管曾經這樣說(shuo)過: “做手術機(ji)器人,就像做大飛(fei)機(ji)。”由此可見其難度和復雜程(cheng)度。

  “此(ci)前,很(hen)多人(ren)以(yi)為只有(you)超(chao)大型企(qi)業(ye)才(cai)有(you)足夠的(de)(de)資金(jin)與資源(yuan),愿(yuan)意(yi)投入做這類(lei)具有(you)復雜(za)系(xi)統的(de)(de)產品研發,其實(shi)從最(zui)近的(de)(de)20年(nian)全(quan)球科(ke)技革(ge)(ge)命歷史看,原動(dong)力(li)(li)來(lai)源(yuan)于快速成長的(de)(de)超(chao)級創(chuang)新企(qi)業(ye)。”高毅說,全(quan)球巨頭(tou)企(qi)業(ye)反倒沒有(you)足夠的(de)(de)動(dong)力(li)(li)“自己(ji)革(ge)(ge)自己(ji)的(de)(de)命”,或者是(shi)“革(ge)(ge)得太慢”。從廣為流(liu)傳的(de)(de)柯達與數碼相機的(de)(de)故(gu)事(shi),到近在咫(zhi)尺的(de)(de)特斯(si)拉新能源(yuan)汽車(che)的(de)(de)案(an)例,從中能清晰(xi)看到,一個(ge)全(quan)新的(de)(de)顛(dian)覆性的(de)(de)產業(ye)革(ge)(ge)命,往往不是(shi)由大公司自己(ji)主動(dong)發起的(de)(de)。

  例如醫(yi)療器(qi)械革命(ming)性(xing)的下一撥浪(lang)潮(chao): 機器(qi)人(ren)平(ping)臺(tai),就是由達芬奇這樣(yang)一個小(xiao)小(xiao)的項目開始的。它幾(ji)(ji)經破產(chan)邊緣掙(zheng)扎求(qiu)存(cun),花了10年時間,終于把產(chan)品推向(xiang)市場(chang),在醫(yi)療機器(qi)人(ren)領域獨占(zhan)鰲頭。各大巨(ju)頭這幾(ji)(ji)年匆(cong)忙轉向(xiang),雖奮起直追(zhui),但在眾(zhong)多(duo)細分技術領域只能望洋興嘆。從長遠看,機器(qi)人(ren)作為醫(yi)療器(qi)械的下一代聚合(he)平(ping)臺(tai),只是剛(gang)剛(gang)開始。

  直(zhi)覺機器(qi)人(達芬奇母公司)在腹(fu)腔手術領域的巨大(da)(da)成功,吹響了醫療器(qi)械(xie)下一撥(bo)浪(lang)潮(chao)的號(hao)角(jiao)。高毅認(ren)為,把握(wo)新浪(lang)潮(chao)的歷史機遇,上海(hai)有得天(tian)獨厚的三大(da)(da)優勢。

  第(di)一(yi),是(shi)國際(ji)化人才。吳東回憶起10年前研發中心選在上(shang)海的(de)理由。她說,首先看大(da)學,尤其(qi)是(shi)擁有多少所工科大(da)學,這(zhe)方面上(shang)海、北(bei)京(jing)具有明(ming)顯優勢(shi)。

  第二,看產(chan)(chan)業鏈的(de)集中程度。上海的(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)制造(zao)業更加成熟,機(ji)器人、自動臂等汽(qi)(qi)車(che)(che)產(chan)(chan)業發展優勢明顯。汽(qi)(qi)車(che)(che)工(gong)業造(zao)就了大(da)批機(ji)械工(gong)程師(shi)(shi)、系統工(gong)程師(shi)(shi)、電子工(gong)程師(shi)(shi)、軟件工(gong)程師(shi)(shi),他們恰恰是醫療器械需(xu)要的(de)專業人才。

  第三,看醫(yi)(yi)療產業資源。特別(bie)是(shi)臨床(chuang)資源,國(guo)內能(neng)比肩的(de)僅上(shang)海、北京兩地。大型醫(yi)(yi)院眾多、頂級醫(yi)(yi)生(sheng)聚集,對醫(yi)(yi)療設備的(de)臨床(chuang)研發特別(bie)重(zhong)要(yao)。上(shang)海教學類醫(yi)(yi)院也多,意味著(zhu)未來(lai)三五年,從(cong)前瞻性角度考慮(lv),有潛力成為國(guo)內手術機(ji)器人領(ling)域的(de)臨床(chuang)基地,培訓出一大批接受先進理念(nian)的(de)醫(yi)(yi)生(sheng)群體。

  而上海的另一個優(you)勢是國際(ji)對外(wai)交流便(bian)捷,專家請(qing)進來、走出去都(dou)比較(jiao)方便(bian)。

  不過(guo),如今(jin),深(shen)圳(zhen)有趕(gan)超之勢。國內規模最大的醫(yi)療器械企業之一邁瑞(rui),出(chu)自深(shen)圳(zhen)恐怕并非(fei)偶(ou)然。在電子軟件上(shang),深(shen)圳(zhen)已經形(xing)成一套成熟(shu)的供(gong)應鏈體系,電子零(ling)部件生(sheng)產環境相對成熟(shu)。相比而言(yan),上(shang)海(hai)有一個(ge)明顯問題(ti)需(xu)要(yao)克(ke)服(fu): 對制造業來說,租金成本(ben)、人工成本(ben)太高。如今(jin),一些與(yu)機器人相關的大項目,企業會選(xuan)擇在上(shang)海(hai)研(yan)發,但(dan)在深(shen)圳(zhen)生(sheng)產。

  “上海(hai)(hai)克服成(cheng)本(ben)難題,可(ke)(ke)以從長(chang)三(san)角一體化(hua)入(ru)手。”吳東說(shuo),上海(hai)(hai)主抓研(yan)發設計,由(you)浙江(jiang)、江(jiang)蘇等承擔制造(zao)業(ye)的(de)生(sheng)產環節。江(jiang)蘇的(de)模具、浙江(jiang)的(de)電(dian)器,都已形成(cheng)各(ge)自成(cheng)熟的(de)供應圈。高毅認為,未(wei)來,企業(ye)可(ke)(ke)以在上海(hai)(hai)布(bu)局研(yan)發總部(bu)、臨床中(zhong)心和核心部(bu)件(jian)集成(cheng)地(di),在長(chang)三(san)角其他(ta)城(cheng)市布(bu)局電(dian)子、軟件(jian)系統,規模化(hua)建(jian)廠(chang),形成(cheng)一個長(chang)三(san)角產學研(yan)體系。

  醫療器械本質上還(huan)是制造(zao)業(ye),如果無(wu)法克服成本和供應鏈(lian)難題,上海未來將(jiang)會面臨(lin)深(shen)圳的挑戰。

  上海

  建一座創新的(de)生態(tai)叢林

  臨床資(zi)源(yuan)和科研資(zi)源(yuan)上,上海具備優(you)勢。不過投資(zi)人也有自己對(dui)一(yi)座(zuo)城(cheng)市的考量。

  高(gao)毅認為(wei),“新(xin)團隊(dui)可以(yi)直接(jie)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)”。如果在(zai)上海(hai)設立研(yan)發中心,未來應(ying)該涵蓋全球(qiu)(qiu)網絡,把(ba)手伸出去,在(zai)海(hai)外一起布局。尤其是當下(xia),引進國(guo)(guo)外技術有很高(gao)的壁壘,但是國(guo)(guo)際(ji)化(hua)團隊(dui)則無須地理空間上的引進,可以(yi)直接(jie)在(zai)當地轉換(huan)成果,面向全球(qiu)(qiu)市(shi)場共同開(kai)發,推(tui)出產品。如此也能(neng)用足上海(hai)的國(guo)(guo)際(ji)化(hua)優勢。

  值得上海重(zhong)點思(si)考的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi),如何真正形成(cheng)醫療(liao)產業(ye)(ye)鏈(lian)。今天企(qi)業(ye)(ye)在(zai)你這里落戶,明(ming)天別(bie)家有更優惠的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce),它很容易就跑(pao)了。真正能讓醫療(liao)企(qi)業(ye)(ye)落地生(sheng)根、不愿再走的(de)(de)(de)(de)唯一(yi)理(li)由是(shi)(shi)(shi): 這片區域有完整(zheng)、成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)鏈(lian)體系,上下(xia)游(you)廠家高度(du)集中,在(zai)這里,企(qi)業(ye)(ye)能便捷高效地找到各(ge)種合作伙伴。制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)不是(shi)(shi)(shi)單(dan)獨一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)事,需(xu)要產業(ye)(ye)鏈(lian)上下(xia)游(you)的(de)(de)(de)(de)技術協同。比如說人才政(zheng)策(ce)(ce),不僅僅針對重(zhong)點企(qi)業(ye)(ye)本(ben)身,相關的(de)(de)(de)(de)上下(xia)游(you)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)否也需(xu)要同步(bu)扶持(chi)?

  簡言之(zhi),上海需要建立起一(yi)(yi)個創(chuang)新(xin)(xin)的(de)生(sheng)態叢(cong)林(lin),重(zhong)點(dian)(dian)行(xing)業、重(zhong)點(dian)(dian)企(qi)業都能在這里找到自(zi)己的(de)生(sheng)態體系(xi)。而政府就像一(yi)(yi)個超(chao)長期的(de)戰(zhan)略投(tou)資人,保持耐性,孵化產業慢慢生(sheng)長,激發(fa)創(chuang)新(xin)(xin)活(huo)力,這樣與引進幾(ji)家(jia)醫療企(qi)業相比,難度更大(da),但價值(zhi)無可估量(liang)。

  也(ye)有企業認為,技(ji)術成(cheng)功并不(bu)(bu)代表商業成(cheng)功。醫(yi)療器(qi)械前期推廣時幾(ji)乎不(bu)(bu)計(ji)成(cheng)本,比如(ru)深睿醫(yi)療,捐贈給武漢的(de)機器(qi)每臺價值(zhi)80萬(wan)元。如(ru)今,大家看到了(le)新技(ji)術的(de)價值(zhi),而下一步是如(ru)何在市場(chang)立(li)足,這需要政府更多的(de)扶持。

  實際上(shang)(shang),上(shang)(shang)海(hai)(hai)對醫(yi)療(liao)企業(ye)的扶持程度已(yi)經很高,走(zou)在全國前列。深睿醫(yi)療(liao)在上(shang)(shang)海(hai)(hai)徐匯區的產業(ye)園(yuan)設(she)立分部(bu)近2年,與(yu)上(shang)(shang)海(hai)(hai)的相(xiang)關部(bu)門、高校研究(jiu)所、各大醫(yi)院都建立了深度合作(zuo),也是上(shang)(shang)海(hai)(hai)人工(gong)智能大會的參與(yu)者(zhe)、醫(yi)療(liao)板塊分論壇的協辦者(zhe)。上(shang)(shang)海(hai)(hai)有(you)關部(bu)門還為企業(ye)做(zuo)了各種項目申報、推(tui)廣,正因如此,“我(wo)們打算下一步把更多(duo)工(gong)作(zuo)重心轉移(yi)到上(shang)(shang)海(hai)(hai)。”喬(qiao)昕說。

  但是(shi),幾乎所有采訪對象都共同提(ti)及,上海對小(xiao)(xiao)微企(qi)業(ye)——即便是(shi)高科(ke)(ke)技(ji)型(xing)小(xiao)(xiao)微企(qi)業(ye),扶持和重視程度依然(ran)(ran)不夠。醫(yi)療器械企(qi)業(ye)研發總部達到300人以上,行業(ye)內已經(jing)算規模不小(xiao)(xiao),但仍(reng)然(ran)(ran)無法和互(hu)聯網巨頭、跨國企(qi)業(ye)相比(bi)。當醫(yi)療企(qi)業(ye)已經(jing)拿到了國家(jia)科(ke)(ke)技(ji)部的課(ke)題、國家(jia)自然(ran)(ran)基金的專(zhuan)項,在科(ke)(ke)技(ji)口對企(qi)業(ye)研發實力比(bi)較認同的情況下,產品真正(zheng)落地時(shi)(shi)、推廣應用時(shi)(shi)、探索(suo)商業(ye)模式時(shi)(shi),創新扶持資(zi)源最終還是(shi)朝大企(qi)業(ye)傾斜。

  此外(wai),還(huan)有一種誤解,大家(jia)總以為醫療領域的(de)(de)研(yan)(yan)發是(shi)一個口子的(de)(de)事。但(dan)其中(zhong)的(de)(de)兩(liang)個分支: 藥(yao)物研(yan)(yan)發與器械研(yan)(yan)發,是(shi)差別巨大的(de)(de)兩(liang)類,所需(xu)的(de)(de)專業知識截(jie)然不同。前者(zhe)偏重生(sheng)物、化學(xue),后者(zhe)更偏重制造業、IT、大數據、人工智能。

  而目前,國內醫療領(ling)域相關的政策(ce),幾乎都把醫藥和(he)器械放在一塊兒,作(zuo)為一個對象統籌(chou)。此前不少行(xing)業內人士都在呼吁(yu),這樣共(gong)用政策(ce)帶來諸多不便(bian)。醫療設備、人工(gong)智(zhi)能(neng)這類高科技領(ling)域,上海可(ke)以更多參與標準制定、產業政策(ce)制定。

  歸根結底,醫(yi)療(liao)機器(qi)人(ren)的(de)作用不(bu)是替代資深(shen)名醫(yi)。在中國(guo)(guo)人(ren)口老(lao)齡化、醫(yi)療(liao)資源分布不(bu)均(jun)、病(bing)人(ren)基數龐(pang)大的(de)情(qing)況下,機器(qi)人(ren)的(de)價(jia)值是提供更加安(an)全、穩(wen)定的(de)醫(yi)療(liao)服務保障,它(ta)也是解決這一社會難題(ti)的(de)利器(qi),乃至可(ke)以提升國(guo)(guo)家整體(ti)的(de)科技實力。

  “國際同行(xing)認為,未(wei)來系統級(ji)醫療(liao)機器人的(de)機會就在中國。因為我們這方面還是零起(qi)步,沒有核心技術。”高毅說,全球醫療(liao)器械(xie)巨頭(tou)們未(wei)來幾(ji)年恐怕都會瞄準中國市場推出(chu)產(chan)品(pin)。而上海,建(jian)立全國乃至全球的(de)醫療(liao)機器人中心,現在就得抓(zhua)緊自己(ji)的(de)機會。本(ben)報首席(xi)記者龔(gong)丹韻

 

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