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國企改革棋到中局

發布日期: 2017-12-13 信息來源:欧宝体育

“混改之后(hou),我還(huan)算(suan)是國(guo)企(qi)(qi)員工嗎?”在聯通工作了十余年(nian)的陳鋒有(you)點迷惑。陳鋒的困惑代表了身處改革(ge)漩渦中國(guo)企(qi)(qi)員工的感(gan)受。隨著國(guo)有(you)企(qi)(qi)業在今年(nian)底全面完成公(gong)司制改革(ge)目標的迫近,國(guo)企(qi)(qi)發(fa)展將面臨新(xin)的機(ji)遇和挑戰。

事實上,公(gong)司制改(gai)(gai)革僅僅是這一(yi)輪國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革大棋局(ju)中的一(yi)個(ge)落(luo)子,包括國(guo)有企(qi)業負責(ze)人(ren)薪酬制度改(gai)(gai)革、加(jia)強國(guo)有資產監(jian)管防止國(guo)資流(liu)失等一(yi)系列重大改(gai)(gai)革事項悄然落(luo)地,本(ben)輪國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革伴隨(sui)社會的廣(guang)泛關注漸(jian)漸(jian)進入深水區。

然而(er),作為中國(guo)經濟領(ling)域(yu)改革的核心,國(guo)企改革只有進行時(shi),沒有完成時(shi)。

布局: 搭建“四梁八柱”

時間回溯(su)至2013年冬(dong)天(tian)。

在席(xi)卷(juan)全球(qiu)的金融危機(ji)魅影中,中國(guo)經濟(ji)增速持續下行,中國(guo)企業遭(zao)遇前(qian)所未有的危機(ji),鋼鐵、煤炭、水泥(ni)等多個行業產能嚴重(zhong)過剩、利潤減少。

東北老(lao)工(gong)業(ye)基地(di)是新(xin)中國工(gong)業(ye)搖(yao)籃,曾為國家(jia)工(gong)業(ye)化(hua)作(zuo)出重大貢獻,但(dan)因為歷史發展(zhan)時間長、缺乏(fa)資本金(jin)注入(ru)(ru)、造(zao)血(xue)功(gong)能弱(ruo)化(hua)等原(yuan)因,出現(xian)負擔沉重、負債率過高以及機制不活、面向市(shi)場自主(zhu)經營(ying)活力不強等問題。相似的(de)困(kun)境(jing)也(ye)出現(xian)在因“老(lao)三線建設(she)”輝煌(huang)一時的(de)中西(xi)部地(di)區。“百(bai)里(li)鋼(gang)城”攀枝(zhi)花長期飽受“一業(ye)獨大”的(de)困(kun)擾,甚至一度(du)位列全(quan)國十大污染城市(shi)名單。這個城市(shi)的(de)重要經濟(ji)支柱攀鋼(gang)集(ji)團也(ye)陷(xian)入(ru)(ru)經營(ying)困(kun)境(jing),開始出現(xian)連(lian)年虧損。

作為國(guo)(guo)民經濟的骨(gu)干和中堅(jian),國(guo)(guo)有企業該如(ru)何帶領中國(guo)(guo)經濟走(zou)出困(kun)局?

2013年11月12日,十八屆三中(zhong)全(quan)會審(shen)議通過(guo)《中(zhong)共中(zhong)央關(guan)于(yu)全(quan)面深(shen)化改革若干(gan)重大問題的(de)決(jue)(jue)定》(以下簡稱《決(jue)(jue)定》)。作為全(quan)面深(shen)化改革的(de)頂層設(she)計和總體規劃,《決(jue)(jue)定》明確(que)提出“兩(liang)個毫(hao)不動搖”: 必須毫(hao)不動搖鞏固(gu)和發展公有制(zhi)(zhi)經(jing)濟,堅持(chi)(chi)公有制(zhi)(zhi)主(zhu)(zhu)體地位(wei),發揮(hui)國有經(jing)濟主(zhu)(zhu)導作用,不斷增強國有經(jing)濟活力(li)、控制(zhi)(zhi)力(li)、影響力(li);必須毫(hao)不動搖鼓(gu)勵、支(zhi)持(chi)(chi)、引導非(fei)公有制(zhi)(zhi)經(jing)濟發展,激發非(fei)公有制(zhi)(zhi)經(jing)濟活力(li)和創造力(li)。

12月30日,中(zhong)央全(quan)面(mian)深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)領導小組成(cheng)立。至(zhi)黨的(de)十九大(da)召(zhao)開之前,短短三年多時(shi)間里,中(zhong)央深(shen)改(gai)(gai)組密(mi)集召(zhao)開了38次(ci)會議,利益(yi)觸及面(mian)大(da)的(de)國有(you)企(qi)業負責人薪酬制度(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)、國有(you)企(qi)業公司制改(gai)(gai)制等一系列重(zhong)大(da)改(gai)(gai)革(ge)(ge)事(shi)項悄(qiao)然落地(di),許多過去(qu)難啃的(de)“硬骨頭”終(zhong)于被啃下。

2014年(nian),關于(yu)“經(jing)濟發展(zhan)新(xin)常態”的(de)重大(da)判斷,2015年(nian)提出“供給側(ce)結構性(xing)改革(ge)”,一(yi)系列重大(da)理論創(chuang)新(xin)為中國(guo)全面深化改革(ge)的(de)恢宏(hong)篇章奠(dian)定了基調(diao)。而深入推進國(guo)資國(guo)企改革(ge),是(shi)全面深化改革(ge)的(de)重要組(zu)成(cheng)部(bu)分,也(ye)是(shi)供給側(ce)結構性(xing)改革(ge)的(de)應(ying)有之義(yi)。

鞍鋼(gang)(gang)(gang)集團公司總經理姚林(lin)對此深有感觸: “應該說供(gong)給側改革(ge)是(shi)中央對當前經濟發展的(de)非(fei)常英明的(de)布置,鋼(gang)(gang)(gang)鐵行(xing)(xing)(xing)業是(shi)受(shou)益的(de)行(xing)(xing)(xing)業之一。去過剩產能(neng),淘汰地(di)條鋼(gang)(gang)(gang)以及一些落后的(de)制法工藝(yi),從環保(bao)上總量控制調整各個區域(yu)產能(neng),在這些有效實行(xing)(xing)(xing)的(de)措施之下,這兩年特(te)別是(shi)今年以來鋼(gang)(gang)(gang)鐵行(xing)(xing)(xing)業形勢(shi)持續(xu)向(xiang)好,進入健康(kang)穩定發展的(de)狀態(tai)。”

2015年8月,由國務(wu)院國資委(wei)、國家發改委(wei)、財(cai)政部等(deng)部門共同起草(cao)的(de)《中(zhong)共中(zhong)央、國務(wu)院關于深化(hua)國有(you)企(qi)業改革(ge)(ge)的(de)指導意見》(以下(xia)簡稱《指導意見》)出臺(tai)。作為(wei)新時期指導和(he)推(tui)進國企(qi)改革(ge)(ge)的(de)綱領性文件,《指導意見》從(cong)改革(ge)(ge)的(de)總體要求到分(fen)類推(tui)進國有(you)企(qi)業改革(ge)(ge)、完善(shan)現代企(qi)業制(zhi)度(du)和(he)國有(you)資產管理體制(zhi)、發展混合所有(you)制(zhi)經濟、強化(hua)監督防止國有(you)資產流失、加強和(he)改進黨對國有(you)企(qi)業的(de)領導等(deng)方面(mian),全(quan)面(mian)提出了新時期國有(you)企(qi)業改革(ge)(ge)的(de)目標任務(wu)和(he)重(zhong)大舉措(cuo)。

自《指導意見(jian)》頒布實施到2015年底,《關于在深化(hua)國有企業改革中堅持(chi)黨(dang)的領(ling)導加強黨(dang)的建設(she)的若干意見(jian)》等文(wen)件相(xiang)繼(ji)印發。伴隨“1+N”文(wen)件體(ti)系(xi)及相(xiang)關細則出(chu)臺,本輪國企改革政策框架(jia)“四梁八柱”已搭建起來(lai)。

落子: 施工進入“深水區”

盡管有了(le)國企改革的政策框架,但要真正實(shi)施(shi)(shi)起來并非一件容易的事。如何從頂層設計邁(mai)向施(shi)(shi)工期?突(tu)破口在哪里(li)?

舉(ju)一(yi)綱而萬目張(zhang)。無(wu)疑,在(zai)國(guo)企創(chuang)造利(li)潤中占80%的(de)中央企業是(shi)整個國(guo)企改革棋局的(de)重(zhong)中之重(zhong)。

在國資委(wei)改革局(ju)局(ju)長白英(ying)姿看來,中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模體量大(da)(da)、職工人數多、業(ye)(ye)務(wu)結構和重(zhong)組(zu)涉及的影(ying)響因(yin)素復雜,操作難度極大(da)(da)。國資委(wei)會(hui)同(tong)有關(guan)部門制(zhi)定(ding)印發的《關(guan)于(yu)推動中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)結構調整(zheng)(zheng)與(yu)重(zhong)組(zu)的指導意見(jian)》,為新(xin)時期中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)組(zu)整(zheng)(zheng)合(he)指明了(le)目標方向,提(ti)供了(le)根本(ben)遵循(xun)。

中(zhong)國(guo)二(er)重(zhong)(zhong),即中(zhong)國(guo)第二(er)重(zhong)(zhong)型(xing)機械集團公司(si),是(shi)國(guo)家重(zhong)(zhong)型(xing)裝備制造領(ling)域的(de)老牌央企(qi),中(zhong)央直管的(de)國(guo)有重(zhong)(zhong)要骨干企(qi)業(ye)。但2011年以(yi)來,中(zhong)國(guo)二(er)重(zhong)(zhong)出現了連(lian)續虧(kui)損、資(zi)不抵(di)債、負擔沉重(zhong)(zhong)等(deng)嚴(yan)峻問題,深陷泥(ni)潭,瀕臨破產。

“就像(xiang)人手上長(chang)了瘡,應該(gai)把膿擠出來(lai)再(zai)上藥(yao),雖(sui)然當時(shi)很痛苦,但(dan)是能徹底治好。如果(guo)只是外邊(bian)涂點藥(yao),不(bu)去受那個痛苦,時(shi)間再(zai)長(chang)也好不(bu)了。”國機(ji)集團董事長(chang)任洪斌談(tan)起國機(ji)重(zhong)組中國二(er)重(zhong)時(shi),用(yong)這樣的比喻來(lai)形容(rong)當時(shi)面(mian)臨的問(wen)題和做出的選擇。

國機于2013年重(zhong)組(zu)中國二(er)重(zhong)以(yi)后,制(zhi)定了“三(san)年扭虧脫(tuo)困”的方案。至2016年,中國二(er)重(zhong)企業經營(ying)取得歷史性突(tu)破(po),營(ying)業收入達78.12億(yi)(yi)元(yuan)、利(li)潤總額5.25億(yi)(yi)元(yuan),經營(ying)凈現(xian)金流由負轉正(zheng),順利(li)實現(xian)脫(tuo)困目標(biao)。

央企內(nei)部的(de)重組(zu)整合僅僅只(zhi)是本輪(lun)國企改(gai)革邁出的(de)一小步(bu),更(geng)大的(de)一步(bu)則(ze)是“混改(gai)”。

2017年(nian),混合所有(you)制(zhi)改(gai)革被列為國有(you)企業改(gai)革的突破口(kou)。

體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)的(de)束縛,曾是東航集團(tuan)旗(qi)下東航物(wu)流(liu)(liu)公(gong)(gong)司(si)最(zui)大的(de)困擾(rao)。工(gong)資(zi)薪酬不能隨業績增長而提高(gao),企(qi)業留不住人,公(gong)(gong)司(si)管理層(ceng)無(wu)法(fa)自主經營決策(ce)。作(zuo)為國(guo)企(qi)混改樣本(ben),100%國(guo)資(zi)的(de)東航物(wu)流(liu)(liu)公(gong)(gong)司(si)此次(ci)將面向(xiang)社會出讓45%的(de)股(gu)權(quan),以引進新的(de)戰略投(tou)資(zi)和財務投(tou)資(zi)者(zhe)。同時(shi),員(yuan)工(gong)持股(gu)10%。

“東航物流(liu)目前實施的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)持股方(fang)案,為企業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)帶來(lai)活力、動力,同時也是一(yi)種(zhong)壓(ya)力和責任。”東航物流(liu)總經理李(li)九(jiu)鵬在接受《經濟參考報》記者(zhe)采(cai)訪(fang)時表示,尤(you)其對高(gao)管層(ceng)來(lai)說(shuo),員(yuan)(yuan)工(gong)持股是激勵(li)與(yu)約束并存的(de)機制(zhi)。由于(yu)東航物流(liu)本(ben)身股本(ben)高(gao)達41億元(yuan),規定(ding)的(de)單個員(yuan)(yuan)工(gong)持股上限1%實際上金額有4100萬元(yuan)之多(duo)。“對員(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)說(shuo),這都是要拿出(chu)‘真金白銀’來(lai)的(de),持了股,就相當于(yu)背上身家在打拼。”以李(li)九(jiu)鵬為例,他通過無限責任的(de)質押貸款籌得資金,持股金額為3000多(duo)萬元(yuan),“現(xian)在對我來(lai)說(shuo),公司的(de)前途跟我個人已經牢牢綁(bang)在一(yi)起。”

與東航物(wu)流相比,同樣作為國企混改(gai)(gai)試(shi)點(dian)的聯通混改(gai)(gai)引起的更多是爭議。

此(ci)(ci)次(ci)混(hun)改中(zhong),中(zhong)國(guo)聯通(tong)拿出780億元資(zi)產,引(yin)進(jin)了包括百度、阿里巴巴、騰訊(xun)在(zai)內的戰略投資(zi)者,聯通(tong)集(ji)團持(chi)股(gu)比例下降至不到(dao)40%。此(ci)(ci)外,中(zhong)國(guo)聯通(tong)擬向核心員(yuan)工授(shou)予約8.5億股(gu)限制性股(gu)票(piao)。此(ci)(ci)次(ci)聯通(tong)混(hun)改的體量之(zhi)大(da)、讓渡股(gu)權的比例之(zhi)高,引(yin)入互聯網企業之(zhi)多,以及員(yuan)工持(chi)股(gu)等(deng)改革舉措,引(yin)發了廣(guang)泛關(guan)注。

“我今天正式告別堅(jian)守了(le)20多年的(de)體制,離開聯通(tong),自謀生路了(le),請朋友們多多關照。”一位聯通(tong)老員工在微信(xin)群里這樣寫道。

如果成為那1/7500的(de)核心員(yuan)工,自然(ran)意味著個人財富的(de)增長(chang),但是(shi)拿(na)到股票(piao)也意味著要(yao)扛(kang)上更(geng)重(zhong)的(de)業(ye)績(ji)壓力,如果達(da)不到解鎖要(yao)求,三年后這(zhe)些股票(piao)就成了“空頭支票(piao)”。對習慣了“穩定”的(de)國企(qi)員(yuan)工來說,這(zhe)是(shi)一個更(geng)大的(de)挑戰(zhan)。

“壟斷領域的(de)央企如(ru)何(he)進行混合所有制改(gai)(gai)革(ge)(ge),一直(zhi)是國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)一大課題。”中國(guo)企業研究院首席研究員李(li)錦指出,此次中國(guo)聯通(tong)混改(gai)(gai)落地具(ju)有示(shi)范意義,將帶動國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)節奏(zou)加速,對于今后(hou)的(de)央企改(gai)(gai)革(ge)(ge),聯通(tong)混改(gai)(gai)的(de)發展軌跡、改(gai)(gai)革(ge)(ge)操(cao)作(zuo)、思路(lu)想法(fa)都將成為重要參考。

決勝局: 新時代新作為

“過(guo)去的(de)五年,可以說是(shi)(shi)國(guo)資委成立以來國(guo)企戰略布(bu)局調(diao)整(zheng)最大的(de)五年。”國(guo)資委主任肖亞(ya)慶在談到國(guo)企改(gai)革(ge)時說,調(diao)整(zheng)之(zhi)后不僅是(shi)(shi)數量發(fa)生了變化(hua),更重要(yao)的(de)是(shi)(shi)企業(ye)內(nei)生活(huo)力(li)明顯增(zeng)強,企業(ye)產(chan)業(ye)鏈布(bu)局優化(hua),創新發(fa)展促進作用明顯。

東北老(lao)工(gong)業基地和(he)“老(lao)三線(xian)建設”地區國(guo)企的變化(hua)可(ke)謂(wei)最(zui)大(da)。

鞍鋼礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)集團齊大山(shan)鐵(tie)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)長劉(liu)殿(dian)軍對這幾年鞍山(shan)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)眾(zhong)多顯著變(bian)化感觸(chu)很(hen)深(shen),原先陳舊(jiu)的(de)、不合現(xian)代企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)規章制度逐(zhu)漸在(zai)(zai)改變(bian),“我們(men)進(jin)(jin)行采礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)技(ji)術研(yan)發(fa)和(he)改造,在(zai)(zai)管理上也進(jin)(jin)行完善,實現(xian)了低成本(ben)(ben)運營,現(xian)在(zai)(zai)開采水平基本(ben)(ben)按照國(guo)際礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)價在(zai)(zai)65美(mei)元(yuan)左(zuo)右(you)可以實現(xian)盈利(li),具有平抑國(guo)際礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)價的(de)能(neng)力(li),比(bi)國(guo)內許多礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)的(de)成本(ben)(ben)低100元(yuan)/噸左(zuo)右(you)。”

在沈陽北方重工的巨大廠房里(li),一條長達百余米、高十(shi)幾(ji)米的鋼鐵(tie)巨龍,“骨架”已(yi)成,“肌(ji)肉”正在組裝中。

“這是專(zhuan)為(wei)出口(kou)土耳其的盾構機,先期(qi)6臺訂單(dan)已(yi)交(jiao)付(fu)2臺,后(hou)續訂單(dan)還要(yao)簽訂。”沈(shen)陽北(bei)方重(zhong)工集團(tuan)宣傳(chuan)部長劉曉東告訴記者。

北方重工(gong)的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)治理結構,從原來母分公(gong)(gong)(gong)司(si)向母子公(gong)(gong)(gong)司(si)轉變,破除純國有體制障(zhang)礙(ai),全面(mian)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國有資本,充分調動一(yi)線(xian)員工(gong)積(ji)極性。北方重工(gong)還成(cheng)立了專業化的(de)三家(jia)專新(xin)公(gong)(gong)(gong)司(si),把(ba)原來只為企(qi)業內部服務的(de)維修保障(zhang)服務業、輔助業務,變包袱為發展新(xin)動力,開辟發展新(xin)路徑。

而(er)一(yi)場(chang)以市場(chang)化法制(zhi)化債(zhai)轉股、定向增發(fa)、引(yin)進戰略(lve)投資者、員(yuan)工持股等內容的一(yi)攬(lan)子改革方案,正在沈陽機床集團加(jia)速(su)推(tui)進。

走(zou)進沈陽(yang)機(ji)(ji)(ji)床(chuang)(chuang)集團的車間,一臺(tai)(tai)臺(tai)(tai)智能機(ji)(ji)(ji)床(chuang)(chuang)在綠色(se)光潔的地面上排出一條長(chang)長(chang)的走(zou)廊,許多(duo)機(ji)(ji)(ji)床(chuang)(chuang)貼著“雙陽(yang)團隊”字樣(yang)。“我們將實(shi)施員工內部雙創試點(dian),利用智能機(ji)(ji)(ji)床(chuang)(chuang)平臺(tai)(tai),直(zhi)(zhi)接(jie)從(cong)(cong)云平臺(tai)(tai)上接(jie)訂單,從(cong)(cong)員工直(zhi)(zhi)接(jie)變為(wei)(wei)創業者(zhe),與企(qi)業的關(guan)系變為(wei)(wei)合(he)作關(guan)系。”沈陽(yang)機(ji)(ji)(ji)床(chuang)(chuang)智能制造體驗主任鞠志鑫告(gao)訴記者(zhe)。

“在全(quan)球新(xin)一(yi)輪產(chan)業革(ge)命挑(tiao)戰面(mian)(mian)前,我國新(xin)型工業化道路如(ru)何(he)走,國企改革(ge)如(ru)何(he)進一(yi)步深化,沈(shen)(shen)陽機床集團正在開展的綜合改革(ge),將在這兩個方面(mian)(mian)起到示范作用(yong)。”沈(shen)(shen)陽機床集團董(dong)事(shi)長(chang)關錫友(you)說。

不停(ting)運(yun)轉的軋機,飛(fei)馳而過(guo)的紅(hong)鋼(gang)……如(ru)今,攀(pan)鋼(gang)釩軌梁廠的兩條萬能生產線一片火熱忙碌,這是(shi)(shi)中國高鐵及(ji)重(zhong)載鐵路(lu)軌道的生產供應基地之一,也是(shi)(shi)攀(pan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)轉型升級、開拓創(chuang)新(xin)的一個(ge)縮影。

“目前全(quan)國1/3的高(gao)鐵(tie)用鋼是我們(men)生產(chan)(chan)(chan)的,鋼軌(gui)年產(chan)(chan)(chan)量全(quan)國第一(yi),出(chu)口鋼軌(gui)占到(dao)國內出(chu)口總量的70%以上。”在此工作了(le)15年的攀(pan)鋼釩(fan)軌(gui)梁廠副廠長王仁福(fu)給記者算了(le)筆(bi)賬,2015年生產(chan)(chan)(chan)低端(duan)(duan)原鋼的萬能(neng)一(yi)線改造后(hou),雖然整個廠總產(chan)(chan)(chan)量下降了(le),但高(gao)端(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)量增(zeng)(zeng)加,利潤(run)整體(ti)增(zeng)(zeng)加了(le)30%到(dao)40%。

據(ju)國資委(wei)改革局(ju)局(ju)長白英姿介紹,通過本(ben)輪重(zhong)組(zu)整合,中央(yang)企業(ye)整體布(bu)局(ju)不(bu)斷(duan)優化、行業(ye)結構(gou)不(bu)斷(duan)優化、業(ye)務結構(gou)不(bu)斷(duan)優化、資產質(zhi)量不(bu)斷(duan)優化。國有資本(ben)向關系(xi)國家安全(quan)、國民經濟(ji)命脈和(he)國計民生的(de)重(zhong)要行業(ye)和(he)關鍵(jian)領(ling)域不(bu)斷(duan)集中,中央(yang)企業(ye)的(de)控制力、影響力、帶動力明顯(xian)提升。截至(zhi)目前(qian),國有資本(ben)在(zai)軍工、電(dian)網電(dian)力、石油石化、交通運(yun)輸(shu)、電(dian)信(xin)、煤炭等企業(ye)的(de)占(zhan)比達到(dao)80.1%。

黨的十九大(da)報告在強調加(jia)快完(wan)善社會(hui)主義市場經(jing)濟(ji)體(ti)(ti)制時(shi),對國(guo)有(you)資產、國(guo)有(you)資本、國(guo)有(you)企業(ye)及其改革(ge)(ge)提出(chu)了新任務(wu): 要完(wan)善各類(lei)國(guo)有(you)資產管(guan)理體(ti)(ti)制,改革(ge)(ge)國(guo)有(you)資本授權經(jing)營體(ti)(ti)制,加(jia)快國(guo)有(you)經(jing)濟(ji)布局優化、結構調整、戰略性重組,促進(jin)國(guo)有(you)資產保值(zhi)增值(zhi),推動(dong)國(guo)有(you)資本做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da),有(you)效(xiao)防止國(guo)有(you)資產流(liu)失。深化國(guo)有(you)企業(ye)改革(ge)(ge),發展混合所有(you)制經(jing)濟(ji),培育(yu)具有(you)全球(qiu)競爭力的世界一流(liu)企業(ye)。

國企強(qiang),則國家強(qiang)。新時(shi)(shi)代到來,國有(you)企業依然是(shi)中國特色(se)社會主義的(de)支柱,是(shi)推進(jin)中國進(jin)入這個歷史(shi)新時(shi)(shi)代的(de)強(qiang)大推動力。

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